CLD/SADC de la MRC d’Asbestos
Étude de positionnement
Corporation du Parc linéaire du P’tit train du Nord
Plan de développement 2007-20011 du Parc linéaire du P’tit train du Nord.
Ville de Percé
Plan de développement touristique de Percé
Office de tourisme de Mont-Tremblant
Plan stratégique de développement de l’économie touristique de Mont-Tremblant 2007-2012
Aventure Écotourisme Québec
Étude d’impact économique du tourisme d’aventure et de l’écotourisme au Québec
Muséums nature de Montréal (Jardin botanique, Biodôme, Insectarium et Planétarium)
Plan stratégique de développement / Étude d’opportunités sur l’accroissement des revenus autonomes d’exploitation
ATR de la Gaspésie
Plan stratégique de développement touristique 2005-2008
ATR de l’Abitibi-Témiscamingue
Plan stratégique de développement et de marketing touristique 2007-2012
Tourisme Québec
Outils d’accompagnement pour l’implantation du programme Qualité Tourisme dans six secteurs d’activités touristiques / Accompagnement d’une soixantaine d’entreprises dans leur démarche visant la Certification Qualité Tourisme
Office de tourisme et de congrès de Québec
Plan de marketing et de développement 2003-2008
Tourisme Montréal
Plan de marketing et de développement 2001-2005 et 2005-2010
Bières et Saveurs de Chambly
Estimation de l’impact économique et définition du profil de la clientèle
MRC Domaine-du-Roy
Plan de développement touristique 2008-2010
Auberge La Cabouse
Élaboration d’un plan de redressement administratif, Recherche de financement.
Centre international de Montréal
Élaboration d’un document d’intéressement sur le financement d’un centre d’accueil et d’hébergement touristique international à Montréal.
Hôtel Roussillon Longueuil (BDC Capital)
Opinion relative aux possibilités de développement et à l’opportunité d’un financement institutionnel d’un hôtel de 125 chambres.
Complexe touristique Edphy International
Conseils relatifs à la gestion et recherche de financement d’un complexe touristique à vocation internationale.
Auberge la Huardière
Gestion déléguée d’un complexe intégrant 47 chambres, des salles à manger et des locaux de réunion, destiné aux étudiants et professeurs de l’UQAM ainsi qu’à la clientèle touristique et d’affaires.
Manoir la Lorraine
Gestion déléguée d’une auberge incluant 46 chambres, une salle à manger, 2 bars, des boutiques et des salles de réception.
Hôtel/Motel la Barre Idéal
Gestion-conseil d’un établissement de 100 chambres incluant deux salles à manger, un bar, des salles de réunion et de réception.
Auberge Montagnard, Mont Saint-Hilaire,
Gestion contractuelle en temps partagé d’un établissement de 46 chambres incluant une salle à manger et un bar
Château Joliette
Élaboration d’instruments de gestion des ressources humaines
Hôtel Gouverneur de Rouyn-Noranda
Avis relatif au financement d’un projet d’expansion
Réserve mondiale du lac Saint-Pierre (Unesco/Fondaction)
Évaluation d’opportunités relatives au développement hôtelier
Hôtel Château Logue
Diagnostic d’entreprise et recommandations relatives au redressement
Auberge L’Estrimont
Conseils relatifs au développement et au refinancement de l’hôtel
Auberge le Jardin d’Antoine
Conseils relatifs à la gestion et au développement d’un hôtel.
Auberge Montagnard
Consultation relative à la gestion d’une auberge de 46 chambres avec une salle à manger et un bar.
Auberge Pierre du Calvet
Mandat de coaching relatif à la gestion d’un hôtel de charme et de la salle à manger
Auberge L’Estrimont
Accompagnement relatif à la succession d’entreprise, Mandat de coaching relatif au développement et au financement, Réalisation d’un document d’intéressement
Hôtel Le Voyageur
Conseils et « coaching » auprès des propriétaires et gestionnaires
Hôtel Château Logue
Diagnostic et plan d’action de redressement
Hôtel Le Président
Conseils et « coaching » auprès du gestionnaire
Regroupement des hôtels de Sherbrooke
Formation et concertation des membres du Regroupement
Ville de Longueuil
Élaboration de la politique culturelle
Muséums nature de Montréal
Plan stratégique de développement du Jardin botanique, du Biodôme, de l’Insectarium et du Planétarium de Montréal
Ville de Repentigny
Élaboration de la politique culturelle et du plan de mise en uvre
Ville de Saint-Jérôme
Élaboration de la politique culturelle
Ville de Saint-Jean-sur- Richelieu
Élaboration de la politique culturelle
Festival de Théâtre de rue de Shawinigan
Estimation de l’achalandage, définition du profil de la clientèle et évaluation des impacts économiques
Alliance des musées d’histoire naturelle du Canada
Plan de développement
Théâtre de la Ville Longueuil
Plan triennal de développement
Théâtre français de Toronto
Plan de développement et plan marketing
Rideau
Plan stratégique
Conseil québécois des ressources humaines en culture
Portrait du secteur culturel et plan stratégique de développement
Francofête de l’Acadie
Plan de développement
Théâtre de la Dame de cur
Diagnostic stratégique et plan d’action
École nationale du cirque
Étude préliminaire sur les arts du cirque
Ville de Montréal/ Arrondissement sud-ouest
Étude sur l’état de situation et analyse des besoins de la population de l’arrondissement sud ouest en matière de loisirs et de pratique culturelle
Musée d’art de joliette
Formation des administrateurs du conseil d’administration
Regroupement québécois de la danse
Portrait de l’enseignement de la danse au Québec -Étude sur la situation des interprètes en danse au Québec Plan stratégique de développement
Conseil québécois de la musique, Conseil québécois du théâtre, Regroupement québécois de la danse
Étude sur le financement de la danse, de la musique et du théâtre, et sur la situation financière de la main-d’uvre et des organismes professionnels des disciplines de la danse, de la musique et du théâtre au Québec
Mosaïcultures internationales de Montréal
Étude des incidences économiques et sociales des Mosaïcultures internationales de Montréal
Patrimoine Canada
Étude de faisabilité pour le développement du réseau des Économusées au Canada
Cité des Arts du Cirque (TOHU)
Actualisation du plan directeur de développement
URLS de Laval
Plan stratégique de développement
Ville de Sherbrooke
Élaboration et rédaction de la politique du sport et de l’activité physique
Ville de Montréal
Étude des besoins de la population du district Sainte-Marie en installations aquatiques
Ville de Lorraine Centre culturel Louis-Saint-Laurent
Étude d’optimisation de la gestion
Communauté Métropolitaine de Montréal (CMM)
Vision stratégique et Schéma d’aménagement
Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport du Québec
Portraits du secteur (alimentation, tourisme, communications et documentation)
Études préliminaires ou de planification portant sur des métiers et professions de plusieurs secteurs (hébergement, restauration, transformation des aliments, voyage, maintenance industrielle, nettoyage industriel, architecture navale, transport terrestre avancé, plasturgie, matériaux composites, transformation de l’aluminium, électronique industrielle, imprimerie, production télévisuelle, cinématographique, de spectacles et d’événements, multimédia,)
Études préliminaires ou de planification portant sur la révision des plusieurs dizaines de programmes de formation (DEC, DEP, AFP, ASP)
Ministère de la Culture et des Communications
Étude sur les besoins en matière de formation continue des enseignement en danse / Étude sur les besoins de formation en théâtre musical / Étude sur les besoins de formation de la main-d’uvre dans le secteur de la chanson populaire au Québec
Emploi-Québec
Diagnostics sectoriels (alimentation, tourisme)
Comité sectoriel de main-d’uvre en transformation alimentaire
Études sectorielles (boulangeries et pâtisseries, jus et boissons)
Conseil québécois des ressources humaines en tourisme (CQRHT)
Diagnostic d’ensemble des ressources humaines en tourisme au Québec, orientations et plan d’action / 100 profils de professions / Enquête sur la rémunération et les conditions de travail dans l’industrie touristique québécoise
Conseil québécois des ressources humaines en culture (CQRHC)
Diagnostic sectoriel de main-d’uvre / Plan stratégique de développement / Portraits régionaux d’organisations culturelles et harmonisation de ces portraits / Analyse de métiers et professions
Comité sectoriel de main-d’uvre des communications graphiques du Québec
Étude sectorielle du secteur des communications graphiques / Diagnostic de main-d’uvre et de développement industriel du secteur de l’imprimerie et des activités connexes
Comité sectoriel de main-d’uvre des technologies de l’information et des communications (TECHNOcompétences)
Plan stratégique de développement / Analyse des besoins de main-d’uvre en optique-photonique
Comité sectoriel de la main-d’uvre de l’industrie de la chimie, de la pétrochimie et du raffinage du Québec
Diagnostic sectoriel de la main-d’uvre de l’industrie chimique
Comité sectoriel de main-d’uvre en aménagement forestier
Planification stratégique de développement
Table des partenaires pour la persévérance scolaire à Montréal
Plan stratégique de développement
Carrefour de lutte au décrochage scolaire
Plan stratégique de développement
Fondation pour l’alphabétisation
Plan stratégique de développement
Cégep de l’Outaouais
Plan stratégique de développement
Collège de Rosemont
Plan stratégique de développement de la formation continue
Institut du tourisme et d’hôtellerie du Québec
Plan stratégique de développement
Les Ateliers de danse moderne de Montréal
Politique d’évaluation des apprentissages - révision des politiques pédagogiques
La Cité collégiale (Ottawa)
Plan stratégique de développement de la formation continue
Collège Antoine-Girouard
Plan stratégique de développement
Collège Dawson
Développement d’un programme d’AÉC en télécommunication
Collège John Abbot
Développement d’une AÉC en multimédia
Commission scolaire Les Affluents, Centre de formation professionnelle les Moulins
Planification stratégique des services aux entreprises
École nationale de l’humour
Élaboration des nouveaux programmes d’étude par compétences
Institut national de l’image et du son et Réseau des écoles supérieures d’art
Analyse de faisabilité et soutien à la planification stratégique
Étude de positionnement
Corporation du Parc linéaire du P’tit train du Nord
Plan de développement 2007-20011 du Parc linéaire du P’tit train du Nord.
Ville de Percé
Plan de développement touristique de Percé
Office de tourisme de Mont-Tremblant
Plan stratégique de développement de l’économie touristique de Mont-Tremblant 2007-2012
Aventure Écotourisme Québec
Étude d’impact économique du tourisme d’aventure et de l’écotourisme au Québec
Muséums nature de Montréal (Jardin botanique, Biodôme, Insectarium et Planétarium)
Plan stratégique de développement / Étude d’opportunités sur l’accroissement des revenus autonomes d’exploitation
ATR de la Gaspésie
Plan stratégique de développement touristique 2005-2008
ATR de l’Abitibi-Témiscamingue
Plan stratégique de développement et de marketing touristique 2007-2012
Tourisme Québec
Outils d’accompagnement pour l’implantation du programme Qualité Tourisme dans six secteurs d’activités touristiques / Accompagnement d’une soixantaine d’entreprises dans leur démarche visant la Certification Qualité Tourisme
Office de tourisme et de congrès de Québec
Plan de marketing et de développement 2003-2008
Tourisme Montréal
Plan de marketing et de développement 2001-2005 et 2005-2010
Bières et Saveurs de Chambly
Estimation de l’impact économique et définition du profil de la clientèle
MRC Domaine-du-Roy
Plan de développement touristique 2008-2010
Auberge La Cabouse
Élaboration d’un plan de redressement administratif, Recherche de financement.
Centre international de Montréal
Élaboration d’un document d’intéressement sur le financement d’un centre d’accueil et d’hébergement touristique international à Montréal.
Hôtel Roussillon Longueuil (BDC Capital)
Opinion relative aux possibilités de développement et à l’opportunité d’un financement institutionnel d’un hôtel de 125 chambres.
Complexe touristique Edphy International
Conseils relatifs à la gestion et recherche de financement d’un complexe touristique à vocation internationale.
Auberge la Huardière
Gestion déléguée d’un complexe intégrant 47 chambres, des salles à manger et des locaux de réunion, destiné aux étudiants et professeurs de l’UQAM ainsi qu’à la clientèle touristique et d’affaires.
Manoir la Lorraine
Gestion déléguée d’une auberge incluant 46 chambres, une salle à manger, 2 bars, des boutiques et des salles de réception.
Hôtel/Motel la Barre Idéal
Gestion-conseil d’un établissement de 100 chambres incluant deux salles à manger, un bar, des salles de réunion et de réception.
Auberge Montagnard, Mont Saint-Hilaire,
Gestion contractuelle en temps partagé d’un établissement de 46 chambres incluant une salle à manger et un bar
Château Joliette
Élaboration d’instruments de gestion des ressources humaines
Hôtel Gouverneur de Rouyn-Noranda
Avis relatif au financement d’un projet d’expansion
Réserve mondiale du lac Saint-Pierre (Unesco/Fondaction)
Évaluation d’opportunités relatives au développement hôtelier
Hôtel Château Logue
Diagnostic d’entreprise et recommandations relatives au redressement
Auberge L’Estrimont
Conseils relatifs au développement et au refinancement de l’hôtel
Auberge le Jardin d’Antoine
Conseils relatifs à la gestion et au développement d’un hôtel.
Auberge Montagnard
Consultation relative à la gestion d’une auberge de 46 chambres avec une salle à manger et un bar.
Auberge Pierre du Calvet
Mandat de coaching relatif à la gestion d’un hôtel de charme et de la salle à manger
Auberge L’Estrimont
Accompagnement relatif à la succession d’entreprise, Mandat de coaching relatif au développement et au financement, Réalisation d’un document d’intéressement
Hôtel Le Voyageur
Conseils et « coaching » auprès des propriétaires et gestionnaires
Hôtel Château Logue
Diagnostic et plan d’action de redressement
Hôtel Le Président
Conseils et « coaching » auprès du gestionnaire
Regroupement des hôtels de Sherbrooke
Formation et concertation des membres du Regroupement
Ville de Longueuil
Élaboration de la politique culturelle
Muséums nature de Montréal
Plan stratégique de développement du Jardin botanique, du Biodôme, de l’Insectarium et du Planétarium de Montréal
Ville de Repentigny
Élaboration de la politique culturelle et du plan de mise en uvre
Ville de Saint-Jérôme
Élaboration de la politique culturelle
Ville de Saint-Jean-sur- Richelieu
Élaboration de la politique culturelle
Festival de Théâtre de rue de Shawinigan
Estimation de l’achalandage, définition du profil de la clientèle et évaluation des impacts économiques
Alliance des musées d’histoire naturelle du Canada
Plan de développement
Théâtre de la Ville Longueuil
Plan triennal de développement
Théâtre français de Toronto
Plan de développement et plan marketing
Rideau
Plan stratégique
Conseil québécois des ressources humaines en culture
Portrait du secteur culturel et plan stratégique de développement
Francofête de l’Acadie
Plan de développement
Théâtre de la Dame de cur
Diagnostic stratégique et plan d’action
École nationale du cirque
Étude préliminaire sur les arts du cirque
Ville de Montréal/ Arrondissement sud-ouest
Étude sur l’état de situation et analyse des besoins de la population de l’arrondissement sud ouest en matière de loisirs et de pratique culturelle
Musée d’art de joliette
Formation des administrateurs du conseil d’administration
Regroupement québécois de la danse
Portrait de l’enseignement de la danse au Québec -Étude sur la situation des interprètes en danse au Québec Plan stratégique de développement
Conseil québécois de la musique, Conseil québécois du théâtre, Regroupement québécois de la danse
Étude sur le financement de la danse, de la musique et du théâtre, et sur la situation financière de la main-d’uvre et des organismes professionnels des disciplines de la danse, de la musique et du théâtre au Québec
Mosaïcultures internationales de Montréal
Étude des incidences économiques et sociales des Mosaïcultures internationales de Montréal
Patrimoine Canada
Étude de faisabilité pour le développement du réseau des Économusées au Canada
Cité des Arts du Cirque (TOHU)
Actualisation du plan directeur de développement
URLS de Laval
Plan stratégique de développement
Ville de Sherbrooke
Élaboration et rédaction de la politique du sport et de l’activité physique
Ville de Montréal
Étude des besoins de la population du district Sainte-Marie en installations aquatiques
Ville de Lorraine Centre culturel Louis-Saint-Laurent
Étude d’optimisation de la gestion
Communauté Métropolitaine de Montréal (CMM)
Vision stratégique et Schéma d’aménagement
Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport du Québec
Portraits du secteur (alimentation, tourisme, communications et documentation)
Études préliminaires ou de planification portant sur des métiers et professions de plusieurs secteurs (hébergement, restauration, transformation des aliments, voyage, maintenance industrielle, nettoyage industriel, architecture navale, transport terrestre avancé, plasturgie, matériaux composites, transformation de l’aluminium, électronique industrielle, imprimerie, production télévisuelle, cinématographique, de spectacles et d’événements, multimédia,)
Études préliminaires ou de planification portant sur la révision des plusieurs dizaines de programmes de formation (DEC, DEP, AFP, ASP)
Ministère de la Culture et des Communications
Étude sur les besoins en matière de formation continue des enseignement en danse / Étude sur les besoins de formation en théâtre musical / Étude sur les besoins de formation de la main-d’uvre dans le secteur de la chanson populaire au Québec
Emploi-Québec
Diagnostics sectoriels (alimentation, tourisme)
Comité sectoriel de main-d’uvre en transformation alimentaire
Études sectorielles (boulangeries et pâtisseries, jus et boissons)
Conseil québécois des ressources humaines en tourisme (CQRHT)
Diagnostic d’ensemble des ressources humaines en tourisme au Québec, orientations et plan d’action / 100 profils de professions / Enquête sur la rémunération et les conditions de travail dans l’industrie touristique québécoise
Conseil québécois des ressources humaines en culture (CQRHC)
Diagnostic sectoriel de main-d’uvre / Plan stratégique de développement / Portraits régionaux d’organisations culturelles et harmonisation de ces portraits / Analyse de métiers et professions
Comité sectoriel de main-d’uvre des communications graphiques du Québec
Étude sectorielle du secteur des communications graphiques / Diagnostic de main-d’uvre et de développement industriel du secteur de l’imprimerie et des activités connexes
Comité sectoriel de main-d’uvre des technologies de l’information et des communications (TECHNOcompétences)
Plan stratégique de développement / Analyse des besoins de main-d’uvre en optique-photonique
Comité sectoriel de la main-d’uvre de l’industrie de la chimie, de la pétrochimie et du raffinage du Québec
Diagnostic sectoriel de la main-d’uvre de l’industrie chimique
Comité sectoriel de main-d’uvre en aménagement forestier
Planification stratégique de développement
Table des partenaires pour la persévérance scolaire à Montréal
Plan stratégique de développement
Carrefour de lutte au décrochage scolaire
Plan stratégique de développement
Fondation pour l’alphabétisation
Plan stratégique de développement
Cégep de l’Outaouais
Plan stratégique de développement
Collège de Rosemont
Plan stratégique de développement de la formation continue
Institut du tourisme et d’hôtellerie du Québec
Plan stratégique de développement
Les Ateliers de danse moderne de Montréal
Politique d’évaluation des apprentissages - révision des politiques pédagogiques
La Cité collégiale (Ottawa)
Plan stratégique de développement de la formation continue
Collège Antoine-Girouard
Plan stratégique de développement
Collège Dawson
Développement d’un programme d’AÉC en télécommunication
Collège John Abbot
Développement d’une AÉC en multimédia
Commission scolaire Les Affluents, Centre de formation professionnelle les Moulins
Planification stratégique des services aux entreprises
École nationale de l’humour
Élaboration des nouveaux programmes d’étude par compétences
Institut national de l’image et du son et Réseau des écoles supérieures d’art
Analyse de faisabilité et soutien à la planification stratégique